1. Jeunes diplômés : un marché fort

A l’unanimité, les professionnels du recrutement et des RH en conviennent : le volume d’offres concernant les jeunes diplômés augmente. L’offre est en progression constante, les stratégies de recrutement, de motivation et de fidélisation sont pensées pour miser sur ces jeunes valeurs et devancer la concurrence.

Reprise de la croissance, approche de la retraite des « papy-boomers », énergie et mobilité favorisent la recrudescence d’intérêt pour les jeunes, particulièrement de bac+2 à bac+5.

Tous les secteurs sont concernés : les métiers de la banque et de la finance, de l’immobilier ou des services.

Les Bac+5 : une concurrence vive

Sur ce marché très compétitif des jeunes diplômés BAC+5, de nouvelles tendances se dessinent.

Les sortants des grandes écoles de commerce parisiennes privilégient les métiers de la finance, jugés formateurs et surtout, bien rémunérés.

Les écoles de province en profitent pour investir en masse les grands noms du conseil, de l'audit et des SSII. Le Syntec, syndicat patronal de ce secteur, reste en 2005 le premier employeur à la sortie des Grandes Ecoles.

Les Bac+2 ont la cote

Inversement du rapport de force : les employeurs sont inquiets devant la pénurie de jeunes diplômés Bac+2. L’attractivité des secteurs d'activité varie. Si l’'aura de l'industrie automobile perdure, l'informatique reste un énorme « consommateur » de jeunes talents et affiche des besoins toujours plus importants. De leur côté en revanche, les banques et les assurances ont d'importantes difficultés à satisfaire leurs demandes. Ces profils sont généralement peu onéreux (1300 euros de salaire net mensuel en moyenne au départ) et dotés d’une solide culture générale.

La tendance du marché : une demande importante, particulièrement dans le secteur bancaire et financier

  • BNP Paribas a recruté en 2005 plus de 4000 collaborateurs en France, dont 60 % de jeunes diplômés. Les prévisions pour 2006 portent sur des volumes similaires. 70 % des recrutements concernent l’Ile de France. Il s’agit en grande majorité de postes commerciaux.
  • HSBC : en 2005, l’activité Banque de Réseaux d’HSBC a recruté 50 jeunes diplômés Bac+5 et plus de 60 Bac+2.
  • Moller-Maersk, fournisseur de solutions de transport : sur 150 recrutements effectués en 2005, un tiers avait moins de 25 ans. En 2006, sur 48 recrutements effectués depuis le début de l’année, 15 sont des juniors.

2. Les stratégies des entreprises pour attirer les jeunes diplômés

Les jeunes diplômés présentent des avantages indéniables sur le marché du travail : mobilité géographique et fonctionnelle, capacité à apprendre et à s’adapter sont d’autant d’éléments intéressants pour l’entreprise. Celle-ci peut former les jeunes recrues à ses méthodes et valeurs tout en s’assurant de son développement, elle fait un pari et accompagne le nouveau salarié dans ses objectifs et ses projets professionnels.

Les qualités recherchées

Engagement, créativité, réactivité et ambition ne sont pas les seuls requis indispensables aux jeunes candidats. L’esprit d’équipe et la capacité à prendre de décisions de façon autonome sont également très demandés.

Par ailleurs, si le diplôme garde une place importante pour le choix du candidat, son potentiel s’avère être tout aussi impactant pour l’entreprise. Enfin, la connaissance d’une langue étrangère (notamment l’anglais) reste un véritable atout pour séduire les sociétés à fort développement international.

Intégration et valorisation du salarié : un vrai challenge pour l’entreprise

Pour faire face à un marché où la concurrence s’intensifie, les entreprises multiplient les opérations de communication et développent des programmes sur mesure pour booster les recrutements et favoriser l’insertion et la formation des jeunes diplômés. Dans ce cadre les stages se confirment comme un moyen privilégié pour mettre un premier pied dans l’entreprise. Chez HSBC, en 2005, 10 % des jeunes diplômés embauchés ont fait un stage auparavant, chez BNP PARIBAS ce sont environ 50% des stagiaires qui se voient offrir un contrat.

Toute fois d‘autres voies de recrutement existent : chez Moller-Maersk qui ne propose que très peu de stages, on préfère recruter directement des juniors en CDI pour les former au sein de l’entreprise.

Du côté de la valorisation du salarié, si celle-ci passe en grande partie par la rémunération, outil de motivation et de fidélisation, offrir des perspectives d’évolution de carrières au jeune diplômé recruté s’avère primordial. Enfin la formation est un élément important d’évolution et est garante du développement du salarié et de l’entreprise, celle-ci pouvant ainsi former en interne ses futurs managers.

Les intervenants :

Bénédicte Monneron, Responsable du recrutement de BNP PARIBAS

Marie-France René, Responsable du recrutement à la Direction Générale des Réseaux de HSBC FRANCE

Véronique Flores, Gestionnaire Ressources Humaines de MAERSK LINE/MAERSK LOGISTICS

Anne Guillou, Chargée de recrutement de POMONA

Jean-Claude Martiny, Directeur des ressources Humaines de PROMOGIM

Contacts presse :

Marie-Amélie Roguet – Tel : 01 58 65 00 32

E-mail : maroguet@hopscotch.fr

Edwige Druon – Tel : 01 58 65 00 06

E-mail : edruon@hopscotch.fr

A propos de Keljob :

Lancé en juillet 2000, le groupe Keljob est aujourd’hui n°1 des offres d’emploi et de formation sur Internet et rassemble plus de 3,8 millions de visites chaque mois (source Xiti) pour 4 000 clients actifs (entreprises, cabinets de recrutements, agences d’intérim et sites emploi).

Avec cinq sites dédiés à l’emploi (www.keljob.com, www.emploi.com,, www.cooptin.com, www.webcible.com et www.public-rh.fr) et trois à la formation (www.kelformation.com, www.formatel.com, www.keldif.com), le groupe a réalisé un C.A. 2005 de 11,67 M€, en croissance de 74%. Le groupe a également doublé ses effectifs en passant à 140 collaborateurs, animés par le même souhait de fournir un service utile, plébiscité par des centaines de milliers d’internautes. Cyril Janin est Président du Directoire de Keljob.


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